Di fronte alla crisi di reperimento dei talenti, le aziende scoprono nella sostenibilità una chiave vincente per attrarre giovani professionisti. Ma l’impegno verso un percorso sostenibile deve essere autentico, per essere efficace.
È stata definita “la grande scomparsa”. La mancanza di candidati sul mercato del lavoro europeo è un fenomeno senza precedenti, e ha raggiunto una fase critica. Inizialmente percepito come un problema limitato al settore alberghiero e della ristorazione, si è presto esteso a tutti i settori, creando un allarme generale tra datori di lavoro e imprenditori che, nonostante gli sforzi, faticano a reperire profili adeguati per le posizioni vacanti.
In Italia negli ultimi tre mesi del 2023, il tasso di posti vacanti destagionalizzato, per il totale delle imprese con dipendenti, risulta ancora alto, pari al 2,3 per cento. In particolare, il settore dell’industria registra una variazione negativa di 0,1 punti percentuali. Questi dati, forniti da Istat che ha reso disponibili on line le stime preliminari del tasso di posti vacanti, evidenziano un mercato del lavoro teso, con una carenza di manodopera che ha sostituito il dibattito sulla disoccupazione di massa. In Italia, il fenomeno delle dimissioni volontarie ha raggiunto il suo apice dopo la pandemia, con circa 2,2 milioni di dimissioni nel 2022, il 13,8 per cento in più rispetto al 2021, segnalando una “rottura” dei modelli lavorativi tradizionali.
Di fronte a questo scenario, con due milioni di disoccupati e altrettanti posti di lavoro difficili da occupare a causa del mismatch di competenze, emerge chiaramente l’importanza di adottare nuove strategie per attrarre e trattenere i talenti. Le imprese sono chiamate a rivedere le proprie politiche di employer branding (la pratica di creare un’immagine positiva dell’azienda per attrarre talenti), ponendo la sostenibilità al centro delle loro strategie per posizionarsi come datori di lavoro di riferimento nel mercato.
La sostenibilità, nel suo triplice significato ambientale, sociale ed economico, si rivela una leva strategica per rispondere alle aspettative di una nuova generazione di lavoratori. I giovani, in particolare, mostrano una crescente sensibilità verso questi temi, cercando occupazioni che offrano non solo remunerazione, ma anche valori condivisi e impatto positivo sulla società.
Per trasformare la sostenibilità in un autentico fattore di attrazione e ritenzione dei talenti, le aziende sono invitate a intraprendere un percorso articolato e profondo.
Ecco cinque step che le imprese possono seguire per rendere la sostenibilità una leva di employer branding:
Attraverso l’adozione di questi cinque step, le aziende possono posizionarsi come leader responsabili e attrattivi per i giovani talenti che sono sempre più alla ricerca di opportunità di lavoro che siano professionalmente gratificanti ma anche eticamente allineate con i loro valori personali. La sostenibilità diventa così non solo un imperativo etico e ambientale, ma anche un vantaggio competitivo sul mercato del lavoro.
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